Emilie ist eine kreative Optimistin, welche fest daran glaubt, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Die vielseitige Unternehmerin gibt im folgenden Interview als Expertin für Innovationsprozesse und Kultur Einblick in Ihr Berufsleben und gibt spannende Tipps für eine erfolgreiche Unternehmerkarriere.

Individuum: Resilienz und Anpassungsfähigkeit Entre- & Intrapreneure

Welche wichtigen Kompetenzen müssen Unternehmerinnen erlernen, um in einem immer schnellen verändernden Umfeld zu bestehen?

Hier sind die, die mir auf meiner Reise geholfen haben.

1. Die Fähigkeit, die Dinge nicht zu ernst zu nehmen. Zu diesem Zweck frage ich mich oft: “Was ist das Schlimmste, was passieren kann?” – Die Antwort ist oft, dass ich stolpern werde, aber ich werde zudem auch lernen. Und vergiss nicht zu lachen. Es ist erstaunlich, wie viel Lachen bewirken kann.

2. Umgib dich mit einem Netzwerk von Menschen, die dich unterstützen und dir eine Perspektive geben können, wenn du sie brauchst. Sie bauen dich auf, wenn du es brauchst, feuern dich an, damit du weitermachst, und coachen dich, wenn du an deine Wissensgrenze kommst. Achte nur darauf, dass du um Hilfe bittest, wenn du sie brauchst. Warte nicht!

3. Mach Pausen. Nimm dir eine Pause, um deine Batterien wieder aufzuladen. Nimm dir eine Pause, um zu reflektieren und zu feiern, was du erreicht und gelernt hast. Mache eine Pause, um dich zu vergewissern, dass du auf dem richtigen Weg bist. Und das Wichtigste: Nimm dir eine Auszeit, um mit Freunden zu lachen!

 

Welche wichtigen Kompetenzen sind schwerer zu erlernen resp. zu dozieren?

Ich würde sagen, das Schwierigste ist zu lernen, seine Grenzen zu akzeptieren, sie sich einzugestehen und herauszufinden, wie man sie überwinden kann. Unser ganzes Leben lang wird uns beigebracht, dass wir an unseren Schwächen arbeiten müssen. Das kostet zu viel Energie und ist oft nicht effizient. Wir müssen sie jedoch erkennen und herausfinden, wie wir die Lücken füllen können.

In einigen extremen Fällen habe ich Startups scheitern sehen, die grosse Erfolge hätten haben sollen, weil die Gründer/innen unfähig waren, ihre Schwächen zu erkennen. Ein klassisches Beispiel für Rollenanpassung ist der Glaube, dass man, weil man eine brillante Idee hat, auch das Zeug zum CEO hat. Das ist nicht immer der Fall und führt in diesen Fällen oft zum Scheitern. Es ist wichtig, sich auf das zu konzentrieren, was du gut kannst, und andere zu finden, die die Aufgaben übernehmen, in denen du weniger gut bist.

«Vergiss nicht zu lachen. Es ist erstaunlich, wie viel Lachen bewirken kann.»

Wirtschaft: Unternehmertum als Wirtschaftsmotor

Wie relevant ist Unternehmertum als Katalysator für wirtschaftliches Wachstum in deiner Branche?

Sie ist sehr wichtig. Meiner Meinung nach ist es sogar das Wichtigste. Alle Fortschritte wurden gemacht, weil jemand eine Herausforderung sah, die er lösen konnte, und den Mut hatte, sie zu lösen. Was uns derzeit im Weg steht, ist, dass die wirtschaftlichen Aspekte eine immer grössere Rolle spielen – und zwar immer früher.  

Ich glaube, dass wir das Gleichgewicht zwischen Unternehmertum und Wirtschaftswachstum verschieben müssen. Mehr Unternehmerinnen und Unternehmer sollten die Möglichkeit haben, zu forschen und zu wachsen, bevor sie sich dem Wettbewerb und der Last des Wirtschaftswachstums stellen müssen. Wir brauchen mehr Ideen in der Pipeline und diese sollten eine längere Chance haben, sich zu entwickeln. Nur dann werden wir ein wirklich innovatives Ökosystem mit viel mehr Potenzial schaffen. So wie es jetzt aufgebaut ist, behindern wir uns selbst. Das begrenzt den Fortschritt, den wir tatsächlich machen können.

 

Welche Sektoren/Brachen werden in den nächsten (zehn) Jahren unternehmerische Durchbrüche erleben?

Ich muss zugeben, dass ich keine Zeit damit verbringe, über diese Art von Fragen nachzudenken. Ich denke, alle Sektoren und Branchen haben Potenzial, das nicht ignoriert werden sollte. Wenn wir zu sehr versuchen, den nächsten Hype zu antizipieren oder darauf aufzuspringen, verlieren wir den Rest aus den Augen und verpassen wichtige Chancen. Das heisst nicht, dass ich denke, dass sie ignoriert werden sollten. Die Menschen müssen sich auf das konzentrieren, was sie interessiert. Ich denke nur, es ist wichtig, das grosse Ganze nicht aus den Augen zu verlieren.

Gesellschaft: Lernen, Technologie und Innovation

Warum ist schnelles Lernen für Entrepreneure und Intrapreneure so wichtig?

In der Natur ist die Fähigkeit zu erkennen und sich anzupassen der Schlüssel zur Evolution und zum Überleben. Das ist in der Geschäftswelt nicht anders. Wenn du das nicht tust, kommst du an einen Punkt, an dem eine Erholung nicht mehr möglich ist. Schnelles Lernen bedeutet, Fragen zu stellen, Hypothesen aufzustellen, sie zu testen, daraus zu lernen und sich entsprechend anzupassen. Entgegen der geläufigen Meinung führt dieser Ansatz oft zu weniger Risiko, schnellerem Fortschritt und besseren Lösungen.

 

Bei vielen meiner Projekte habe ich angefangen, die Karte «Das ist mein Bauch, und er hat ein Gefühl» einzusetzen. Mir war aufgefallen, dass ein Team oft ein Problem spürte, es aber noch nicht klar in Worte fassen konnte und deshalb nichts sagte. Sobald eine Person das Problem klar definieren konnte, war es oft zu spät oder so spät, dass viel mehr Mühe investiert werden musste, um es anzugehen.  Mit den Karten konnten die Menschen ihre Bedenken schon viel früher äussern. In vielen Fällen meldeten sich dann andere zu Wort, und gemeinsam konnten sie das Problem identifizieren und genauer definieren. In anderen Fällen wurde es als Warnung ausgesprochen, und die Leute haben darauf geachtet, wie es sich entwickelt, so dass es zu gegebener Zeit rechtzeitig angegangen werden konnte.

Welche Tools und Tricks vermittelst du angehenden Unternehmerinnen?

Jeder Mensch ist anders; das macht diese Welt so wunderbar. Das bedeutet auch, dass jeder etwas anderes braucht. Ganz zu schweigen davon, dass es so viele Ressourcen gibt… wo soll man da überhaupt anfangen? Der erste Schritt besteht darin, herauszufinden, wie du arbeitest und was deine aktuellen Bedürfnisse sind. Dann musst du herausfinden, wie du sie angehen kannst oder wen du um Hilfe bitten kannst. Mein wichtigster Ratschlag ist folgender: Denk nicht zu viel nach, bleib nicht stecken… mach einfach einen Schritt nach dem anderen. Aber mach diesen Schritt oder den ersten Sprung. Jeder Schritt wird leichter werden! Dazu mehr in meinem BLOG.

«Denk nicht zu viel nach, bleib nicht stecken… Mach einfach einen Schritt nach dem anderen.»

Über Emilie Etesi: Emilie ist Founder von der Firma amplilabs und unterrichtet zudem als Rhino-Dozentin. Sie beschreibt sich selbst als eine radikale Denkerin mit einer Vorliebe für das Überraschende … und für Kaffee. Sie liebt es, das Leben anderer zu verbessern, indem sie Programme entwickelt, die unser kreatives Potenzial ausschöpfen und uns gegenseitig näher zusammenbringen. Mit mehr als 19 Jahren Erfahrung (darunter 11 Jahre bei der Nasa!) hat sie einige Tricks in petto und kann es kaum erwarten, sie mit der Welt zu teilen.